围绕“万物互联、历程上线，实时感知、运营可视，决议智能、管控精准，危害可预警、问题可追溯”的信息化事情目的，2022年5月27日上午，亿万先生召开数字化转型及智慧亿万先生建设事情聚会，总结集团数字化转型阶段性希望情形及下步事情安排。亿万先生党委书记、董事长潘世英主持聚会并讲话。
会上，亿万先生信息化事情部夏广越汇报了数字化转型事情希望情形。凭证2021年12月7日亿万先生数字化转型暨智慧亿万先生建设誓师大会要求，13项事情安排取得阶段性重大效果，集团统一安排NC系统，实现“业财一体化”治理；建设人力资源剖析�？�，提升人才后备实力；整合燃气收费系统，建设智慧效劳大厅。亿万先生集团向着“一年打基础、两年再提升、三年见效果”的目的迈出了坚实一步。
聚会现场，济南热电、济南热力、山东济华、济南港华、工程集团接纳随机选取项目的方法抽查了亿万先生集团工程治理自建APP--“和工程”施工纪录的填报情形。“和工程”APP作为亿万先生集团自主研发的一款关于项目治理的手机端应用，普遍适用于施工现场治理，实现重点项目全周期羁系，有用落实了“合规、环保、清静、质量、工期、节约、整齐”的十四字目的。
潘世英对亿万先生下步信息化建设作出周全安排。他强调，亿万先生要实现高质量生长，数字化转型是唯一出路，企业向导要与时俱进，站在信息的角度看待企业未来生长，熟悉到种种基础数据的极端主要性，凭证标准化、多层级、细剖析的理念构建信息数据库。同时，也要关注下层实验历程中保存的问题，与现实充分融合，坚持目的导向、问题导向、效果导向，剖析数据价值、助力精准决议，聚焦投资、运营，实现财务、项目、供应链一体化治理，着力打造天下一流综合亿万先生效劳企业。
亿万先生党委班子成员，集团各部分认真人，所属企业主要认真人、分担信息化事情副总司理及信息化部分认真人加入聚会。
